Lederen som coach og prestasjonsutvikler – kan bestilles

Velkommen til lederutviklingsprogram i regi av Leading Edge og med leder – og prestasjonsutvikler Alf Inge Cleve-Stiansen. Dette programmet gir deg konkret kompetanse og ferdigheter i de 5 lederadferdstrekkene som definerer lederen som coach. Programmet er fordelt over 5 dager og du får tilgang til en læringsportal med filmer og dokumentasjon som understøtter de fysiske samlingene.

Programmet kan bestilles og tilpasset til internt bedriftsprogram

PÅMELDING

Pris per deltaker : NOK 34.900,- eks mva

Prisen dekker:

5 fysiske kursdager 08.30 – 15.45 + Onboarding digitalt

5 dagpakker hotell inkludert lunsj / bevertning

1 års tilgang til læringsuniverset Mitt Lederskap by Leading Edge, med filmer, dokumentasjon og e-bok.

1 time coaching i etterkant av programmet for å forsterke implementering av kunnskapen

Avslutningsmiddag kvelden på siste samling, torsdag 15.januar 2025.

Sted : Oslo omegn. Presist sted bekreftes straks

Oversikt fysiske samlinger:

Settes opp etter avtale

Utvikling av konkurransekraft gjennom et sterkt lederskap

Gjennom snart 25 år har vi hatt gleden av å videreutvikle ledere og virksomheter i inn – og utland, hele tiden med et sterkt fokus på å skape effekt og konkurransekraft. Gjennom ledere som står stødigere i seg selv og har praktisk kunnskap og ferdigheter i lederskap styrkes virksomheten til å levere på strategi og sikre måloppnåelse.

Gjennom dette programmet «Lederen som Coach og Prestasjonsutvikler» har vi trukket ut kjernen i det som kjennetegner de som lykkes best med sitt lederskap. De beste evner å skape sterkt medarbeiderengasjement, utvikle gode leveranseprosesser, sikre gode kundeopplevelser og gode økonomiske sammenhenger. Dette er sentrale sammenhenger gjennom hele programmet som ivaretar både deltakeren og virksomhetens behov.

Samling 1 
Vi setter lederskapet i en sammenheng med modellen service profitt kjeden og konkluderer med hva som er de optimale lederadferdstrekkene for å drive disse sammenhengene.
Vi arbeider med lederadferdstrekket MÅLBEVISSTHET og trener på et konkret coachingverktøy som skaper et sterkt eierskap og engasjement på definerte målsettinger.
Hovedverktøy:
  • Service profitt kjeden – forstå de sentrale områdene du har ansvar for som leder for å bidra til å skape utvikling og konkurransekraft
  • Målforankringsverktøy – både for å coache deg selv, andre og kommunisere mål på en inspirerende måte

Felles og individuelle treningsplaner frem til samling 2.

Samling 2 
Evnen til å følge opp de oppgaver og mål som er satt er svært viktig for å sikre utvikling og vekst. Det betyr at du som leder må gjøre deg tilgjengelig for dine medarbeidere og legge til rette for det prioriteres riktig i en hektisk hverdag. Hva er de viktigste områdene å være produktiv på?
Vi arbeider med lederadferdstrekket OPPFØLGING og trener på et konkret coachingverktøy som sikrer fremdrift, eierskap og lysten til å utvikle seg som medarbeider. Som leder med en coachende tilnærming må du evne å balansere instruksjon og åpne, involverende spørsmål på en god måte.
Hovedverktøy:
  • Coachingmodellens 5 faser – et coaching og samtaleverktøy som sikrer høy grad av involvering, forpliktende planer og fremdrift
  • Åpne spørsmål (metamodwellen) – en tilnæring til oppfølging av medarbeidere der du møter de med nysgjerrighet og åpenhet. Dette viser seg å utvikle økt mestringstro, følelsen av å være verdsatt, viljen til å tenke / gjøre nytt og viljen til å gjennomføre det dere blir enige om skal gjøres.

Felles og individuelle treningsplaner frem til samling 3.

Samling 3
En viktig og krevende oppgave for ledere er å legge til rette for et produktivt og givende team samarbeid.
I alle team er det prestasjonsvariasjon – det betyr at medarbeidere er dyktige på forskjellige områder. Hvordan kan du som leder best mulig legge til rette for et godt læringsmiljø slik at du løfter den kollektive prestasjonen? Her har vi erfart at det ligger et enormt potensial i mange virksomheter. Vi arbeider med lederadferdstrekket STIMULERE TIL SAMARBEID.

Hovedverktøy:
Suksessmodellering – hvordan avdekke og implementere beste praksis
Utviklingsnivåer – vi trener på å coache og kommunisere på ulike refleksjonsnivået for å sikre best mulig samhandling, konsistenthet og effektive endringsprosesser.
Felles og individuelle treningsplaner frem til samling 4.

Samling 4
Hva kjennetegner de mest produktive medarbeiderne? Vel, gjennomgående trekk er at de kontinuerlig søker utvikling, utfordrer sin egen måte å arbeide på, er ydmyke til å lære av andre og evner å sette seg selv opp i ressursfulle tilstander i de ulike situasjoner de står i. De scorer høyt på grad av selvledelse

Hovedverktøy:
Tilstandsstyring – kjernen i selvledelse. Vi trener på en konkret prosess for å bygge ressursfulle tilstander i oss selv og andre.
De 6 utviklingsaspekre – vi arbeider systematisk med å avdekke hvilke områder du som leder kan arbeide med for å stimulerer til selvstendig utvikling

Felles og individuelle treningsplaner frem til samling 5.

Samling 5 
En rekke studier dokumenterer at det mest effektive du som leder kan gjøre for å skape en prestasjonskultur er å skape en sterk kultur for tilbakemeldinger. Dette krever en felles forståelse for intensjonen med tilbakemeldinger og at tilbakemeldinger er ikke bare et virkemiddel fra leder til medarbeider, men også fra medarbeider til leder og mellom medarbeidere. Vi arbeider på denne samlingen med lederadferdstrekket TILBAKEMELDING og hvordan bygge en trygghet i teamet for at dette skal gi best mulig effekt.
Hovedverktøyet:
  • Tilbakemeldingsverktøy – vi trener på hvordan skape et samtalerom de det oppleves trygt og utviklende å gi og ta i mot tilbakemeldinger
  • Individuelle presentasjoner – hver deltaker forbereder en 10-12 min presentasjon av sin egen utvikling gjennom programmet og veien videre for sitt lederskap.

Utlevering av diplomer og tilgang til digitalt læringsunivers fremover.

Felles avslutningsmiddag.

Om leder – og prestasjonsutvikler Alf Inge Cleve-Stiansen

Lederkurs med Alf Inge Cleve-Stiansen og Leading Edge

Vi har hatt gleden av å sertifisere og trene tusenvis av ledere. På våre utdannelser er vi opptatt av en praktisk tilnærming der vi integrerer erfaring fra ledercoaching, bedriftsinterne prosesser fra ulike bransjer og studier av de beste lederne.

Våre lederutdannelser lærer deg å jobbe systematisk med prestasjonsutvikling og optimaliserer din lederatferd. Det å inspirere og utvikle mennesker er det beste vi vet. Derfor er det utrolig givende å se at alle som deltar på våre kurs lærer seg nye verktøy som støtter dem i deres lederskap. I tillegg til dette har vi også sett at samtlige deltagere vokser som mennesker.

Jeg er en bedre utgave av meg selv hvor økt selvinnsikt står mest sentralt. Tusen takk for herlige samlinger, dere er dyktige. 

NLP Lederutviklingsprogrammet til Leading Edge ble mottatt og opplevd svært positivt av samtlige deltagende ledere, og det har vært en sterkt medvirkende årsak til den svært gode utviklingen vi har hatt i kunde- og medarbeidertilfredshet det siste året. Etter programmet, som hadde et klart og tydelig fokus på prestasjonsutvikling, kommunikasjons- og forandringsarbeid, har våre viktigste parametere, opplevd kundetilfredshet og medarbeidertilfredshet styrket seg betraktelig. For eksempel så har negative kundetilbakemeldinger blitt redusert med om lag 25 % og det er et langt tydeligere lederskap med styrket selvtillit som praktiseres på avdelingene. I lederevalueringene etter programmet har samtlige deltagende ledere også fått en høyere score av sine medarbeidere.

Leading Edge – People & Corporate Performance

Jonas Lies gate 5| 2000 Lillestrøm (Lillestrøm Culture Hub) | Org nr. 994 211 315 | post@getleadingedge.com | Telefon: 456 01 058 | Mandag – fredag 08.00 – 16.00