Ocab styrker lederkraften med Leading Edge
Nok et kull har fullført Ocabs interne lederutviklingsprogram i samarbeid med Leading Edge. Praktisk lederutvikling med fokus på tydelig kommunikasjon, bedre prioritering og sterkere kultur i hverdagen.
Programmet handler om mer enn teori og verktøy — det handler om selvinnsikt, mot og evne til å skape retning og tillit i hverdagen. Over flere måneder har deltakerne utfordret seg selv, støttet hverandre og vokst — som ledere og som mennesker.
Hvorfor dette programmet?
Vi står i en tid der stadig færre ønsker å ta på seg lederansvar. Nettopp derfor er det lederroll å gi dem som velger kompetansen og ferdighetene de trenger for å fylle rollen godt. Ocab satser langsiktig på lederskap i hele organisasjonen, og programmet er et tydelig bevis på det.
Tre kjerneområder
Slik er programmet bygget:
Leading Edge har sammen med Ocab utviklet et helhetlig opplegg som balanserer tre kjerneområder:
- Lede deg selv: personlig lederstil, selvinnsikt og prioriteringer
- Lede folkene dine: tydelig kommunikasjon, forventningsavklaringer og relasjonsledelse
- Lede ansvarsområdet ditt: kommersiell forståelse, kundeverdi, kvalitet og konkurransekraft
Hva ser vi av effekt?
«Hva slags utvikling ser du hos deltakerne gjennom disse månedene?»
-Jeg opplever at de tar lederrollen mer bevisst og målrettet. De blir tydeligere i sin kommunikasjon, sine prioriteringer og sterkere tilstedeværelse for sine medarbeidere.
Det er tydlig at de får en sterkere kommersiell forståelse for hva som driver konkurransekraft og kundetilfredshet.
I tillegg opplever jeg, om mulig, en enda sterkere forankring til Ocab kulturen og forståelse og respekt for de ulike rollene i selskapet.
Alf Inge Cleve-Stiansen, Leading Edge, kursholder
Hva ser vi av effekt?
Programmet handler ikke bare om teori og verktøy, men om selvinnsikt, mot og evne til å skape retning og tillit i hverdagen. Over flere måneder har deltakerne utfordret seg selv, støttet hverandre og vokst som ledere og som mennesker. Ocab er Nordens ledende aktør innen skadebegrensning og gjenoppbygging etter vann-, brann- og miljøskader, med over 2 600 medarbeidere i Sverige og Norge. I en tid der færre ønsker å ta på seg lederansvar, satser Ocab langsiktig på lederskap i hele organisasjonen. Programmet er bygget rundt tre kjerneområder: å lede seg selv, å lede folkene sine og å lede ansvars- og forretningsområdet sitt. Denne balansen gir robuste ledere som tar tydelige valg, kommuniserer klart og står stødig i hverdagen. Kursholder Alf Inge Cleve‑Stiansen oppsummerer utviklingen slik: «Jeg opplever at de tar lederrollen mer bevisst og målrettet. De blir tydeligere i sin kommunikasjon, sine prioriteringer og sterkere tilstedeværelser for sine medarbeidere. Det er tydelig at de får en kommersiell forståelse for hva som driver konkurransekraft og kundetilfredshet for en bedre kultur og bedre forståelse. de ulike rollene i selskapet.» Effekten merkes i praksis gjennom klarere forventninger og oppfølging i teamene, bedre prioritering og beslutningskraft under press, sterkere kunde- og forretningsforståelse samt en tydeligere kulturforankring og rolleavklaring på tverr. Programmet virker fordi deltakerne jobber med reelle problemstillinger fra egen hverdag i trygge rammer som gjør det mulig å være åpen, nysgjerrig og ærlig, og fordi arbeidet går over tid slik at nye vaner sitter. Slik knyttes ledelse, kultur og forretning tett sammen — til beste for kunder, medarbeidere og resultat
